ימי גיבוש לעובדים - הגיבוש מתחיל במקום העבודה ובימי שגרה.

הכול מתחיל בהנהלה. אם ההנהלה קשובה לעובדים, אם ההנהלה מודעת לקונפליקטים ולסתירות הפנימיות שבמפעל, אם ההנהלה מקימת תהליכים ודיאלוג עם העובדים מיתוך מנהיגות טבעית ולא סמכותית, אם ההנהלה מבינה שלעיתים צריך להשקיע כסף בשוטף לשם קיום אווירה של יצירה גיבוש והרמוניה באקלים של המפעל, אם ההנהלה מבינה שיציאה לימי גיבוש לעובדים הוא החלק הקל שבתהליך שלם, אז אפשר לומר דיינו וההנהלה יכולה לטפוח לעצמה על השכם.

ימי גיבוש לעובדים - מעצימים את השגרה.

כאתם קוראים מאמר או פוסט בנושא ימי גיבוש לעובדים אנחנו מרבים להיתקל בביטוי 
" ימי גיבוש לעובדים - ימי גיבוש שוברי שגרה". אני לא כל כך מרגיש בנוח עם הביטוי שוברים שגרה או בכלל עם המילה שוברים. כשאנחנו שוברים אנחנו עוסקים בביטוי שמיצג אלימות אפילו אם הכוונה במובן המטפורי.
ברגע שאנו משתמשים אפילו עם כוונה טובה בביטוי שהוא משפת האלימות זה מחלחל ואנחנו מורידים ולא מעלים.
השגרה היא דבר טוב היא מעניקה לנו מסגרת, כיוון ותוכן לחיים, ביטחון ואופטימיות.
בשגרה יש פעילות שבה אנו בונים את עצמנו, מקימים משפחות ומפתחים את עצמנו, את העסק ובונים תהליכים של הרמוניה של החיים.
אל תשברו שום דבר, לא את השגרה ואל תשברו כלום כי לפעמים את מה שנשבר אי אפשר לתקן.

ימי גיבוש לעובדים – הזדמנות יקרה מפז לשינוי ושיפור דפוסים.

אנחנו כבני אדם מסגלים לנו דפוסי חשיבה, דפוסי התנהגות ובארגון ובמפעל זה משליך על כל המערכת ברמות השונות.
אחד הדפוסים הוא הדרך שבה ההנהלה רואה ומעריכה את העובדים. הינה דוגמה די שכיחה שקימת, וזה מיקרה אמיתי.
מגיעים ליום גיבוש יש משחקי גיבוש ואחד העובדים ברגעים המאתגרים ביותר תפס מנהיגות
והניע את כולם כאיש אחד.

תפקידו במפעל - מפעיל מכונה בפס יצור. העובד בהכשרתו הוא מוכשר להפעיל את המכונה ולכן זה טבעי שהוא שם, אך ברגע שהייה צריך מנהיגות הוא עשה זאת נהדר.
השכל הישר אומר שהנהלה צריכה לזהות מנהיגים מנהלים מקרב עובדי המפעל ולטפח עובדים שיש להם את התכונות לכך, אפילו אם הוכשרו לתפקיד של עובד מפעיל מכונה בפס יצור. ההנהלה הבינה את הנושא וכיום העובד שעבד בפס היצור הוא מנהל היצור באותו מפעל.
וישנן דוגמאות רבות איך ימי גיבוש לעובדים הם הרבה יותר מיציאה ליום של משחקים ובכיף.